哲学家索伦说过：“要理解生活，你只能回头看;而要生活得更好，你只能大步向前。”对于东风日产来说，同样如此。东风日产三年三大步，见证了一个百万量级整车企业的诞生和成长。
以“蜕”为进，从猎手思维到生态思维
以百万为新起点，东风日产在一次次创造和刷新纪录。2015年，东风日产全年销量首次突破100万辆;2016年，东风日产全年销量达113万辆，东风日产单品牌突破100万辆;2017年，东风日产全年销量再次刷新纪录，达到112.2万辆。有媒体评价，东风日产的成功可以说是“体系力的胜利”。对于东风日产来说，体系力是企业面向市场竞争环境，基于多个方面实践中形成的系统性能力。东风日产凭借着对厂商、经销商、消费者三大主体之间生态关系的准确认知和把握，已经从猎手思维向生态思维转型，并通过一系列手段，构建平等、和谐、可持续发展的生态体系。
飞越山丘，快马加鞭未下鞍
2001年中国加入WTO，中国汽车市场国际化进程加速，市场竞争也更加激烈。东风与日产全面合作，2003年6月16日，东风日产成立。历经14年时间，东风日产于2017年12月18日实现累计产销突破900万辆，成为国内第五家进入900万辆俱乐部的合资车企，刷新了行业最快达成纪录。从根源来看，东风日产自带“快”基因。东风和日产两家股东，东风以汽车营销起家，特点是快速、灵活，而日产则精于研发和生产，严谨有度。凭借狼性文化和进攻型市场手段，东风日产不断攻城略地，一次次刷新“东风日产速度”。
快是一种质量，稳是一种智慧
从“快”到“稳”，东风日产的状态在变化，心态也在变化，从“唯快不破”到“稳健致远”。在生态思维引领下，东风日产开始强身健体，打造涵盖产品、技术、销售、渠道、服务、品牌、制造等在内的东风日产生态体系力。
三年三大步，东风日产的成绩有目共睹。市场竞争日益激烈，各家车企都在使尽浑身解数去争夺市场。“雄关漫道真如铁”，从猎手思维到生态思维，东风日产如何以更自信的心态、更稳健的势头，达成决胜新中期的目标，让我们拭目以待。
